Projektmanagement

Analyse 

zur näch­sten Phase

Bestandsanalyse

  • Durch­führung und Auswer­tung von Audits, Bege­hun­gen und Gesprächen mit Anwen­dern und Per­son­al aus rel­e­van­ten Funktionsbereichen
  • Erfassen der beste­hen­den Infra­struk­tur und Technik
  • Analyse der rel­e­van­ten Kom­pe­ten­zen und des Entwicklungsbedarfs

Prozessanalyse

  • Analyse des Verbesserungspoten­zials in inter­nen und abteilungsüber­greifend­en Prozessen
  • Wirtschaftlichkeits­be­tra­ch­tung und erste Abschätzung des Einspar­poten­zials durch organ­isatorische, inves­tive oder qual­i­fizierende Maßnahmen

Zielanalyse

  • Erfas­sung und For­mulierung der strate­gis­chen und oper­a­tiv­en Ziele
  • Ableitung und Vali­dierung der notwendi­gen Verän­derun­gen und Fes­tle­gung des zeitlichen Ablaufs
  • Erstellen bzw. Vali­dierung der Pro­jekt- und Budgetplanung

Lösungsentwicklung 

zur näch­sten Phase

Überblick Markt

  • Erstellen eines aktuellen Überblicks zu ver­füg­baren Lösungen
  • Bew­er­tung poten­zieller Pro­jek­t­part­ner, Lösungs- und Finanzierungskonzepte
  • Nutzen­be­w­er­tung sowie Prü­fung der Mach­barkeit, Stan­dard- und Ziel-Konformität

Konzeptentwicklung

  • Def­i­n­i­tion von Anforderun­gen und Maß­nah­men: Entwick­lung des Projektplans
  • Eval­u­a­tion der Voraus­set­zun­gen, Kon­se­quen­zen und möglichen Prozessverbesserun­gen unter Berück­sich­ti­gung der rel­e­van­ten Regularien
  • Erar­beitung konkreter Konzepte

Akzeptanztest

  • Begleitung und Beratung bei Gesprächen mit poten­ziellen Projektpartnern
  • Gemein­same Entwick­lung, Ver­feinerung und Vali­dierung von möglichen Lösun­gen mit den Anwen­dern und Entscheidungsträgern
  • Mod­er­a­tion von Work­shops und Meetings

Projektrealisierung

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Beschaffung

  • Unter­stützung bei der Beschaffung
  • Erstellen der Leistungsverzeichnisse
  • Begleitung bei Bieterge­sprächen und der rechtssicheren Auftragsvergabe

Umsetzungsbegleitung

  • Kom­pe­tente, bedarf­s­gerechte Beratung und Betreu­ung bis zur Abnahme und Inbe­trieb­nahme von Lösun­gen – aktiv im Pro­jekt oder begleitend

Projektmanagement

  • Pro­jek­t­coach­ing/-man­age­ment zur Absicherung von Umset­zungs­geschwindigkeit und Vertragstreue
  • Con­trol­ling hin­sichtlich zeitlich­er, inhaltlich­er und finanzieller Ziele
Projektmanagement
Typische Strukturen einer Gesundheitseinrichtung
Typ­is­che Struk­turen ein­er Gesundheitseinrichtung

Analyse 

zur näch­sten Phase

Bestandsanalyse

  • Durch­führung und Auswer­tung von Audits, Bege­hun­gen und Gesprächen mit Anwen­dern und Per­son­al aus rel­e­van­ten Funktionsbereichen
  • Erfassen der beste­hen­den Infra­struk­tur und Technik
  • Analyse der rel­e­van­ten Kom­pe­ten­zen und des Entwicklungsbedarfs

Prozessanalyse

  • Analyse des Verbesserungspoten­zials in inter­nen und abteilungsüber­greifend­en Prozessen
  • Wirtschaftlichkeits­be­tra­ch­tung und erste Abschätzung des Einspar­poten­zials durch organ­isatorische, inves­tive oder qual­i­fizierende Maßnahmen

Zielanalyse

  • Erfas­sung und For­mulierung der strate­gis­chen und oper­a­tiv­en Ziele
  • Ableitung und Vali­dierung der notwendi­gen Verän­derun­gen und Fes­tle­gung des zeitlichen Ablaufs
  • Erstellen bzw. Vali­dierung der Pro­jekt- und Budgetplanung

Lösungs-
entwicklung

zur näch­sten Phase

Überblick Markt

  • Erstellen eines aktuellen Überblicks zu ver­füg­baren Lösungen
  • Bew­er­tung poten­zieller Pro­jek­t­part­ner, Lösungs- und Finanzierungskonzepte
  • Nutzen­be­w­er­tung sowie Prü­fung der Mach­barkeit, Stan­dard- und Ziel-Konformität

Konzeption

  • Def­i­n­i­tion von Anforderun­gen und Maß­nah­men: Entwick­lung des Projektplans
  • Eval­u­a­tion der Voraus­set­zun­gen, Kon­se­quen­zen und möglichen Prozessverbesserun­gen unter Berück­sich­ti­gung der rel­e­van­ten Regularien
  • Erar­beitung konkreter Konzepte

Akzeptanztest

  • Begleitung und Beratung bei Gesprächen mit poten­ziellen Projektpartnern
  • Gemein­same Entwick­lung, Ver­feinerung und Vali­dierung von möglichen Lösun­gen mit den Anwen­dern und Entscheidungsträgern
  • Mod­er­a­tion von Work­shops und Meetings

Projekt-
realisierung

zurück

Beschaffung

  • Unter­stützung bei der Beschaffung
  • Erstellen der Leistungsverzeichnisse
  • Begleitung bei Bieterge­sprächen und der rechtssicheren Auftragsvergabe

Umsetzung

  • Kom­pe­tente, bedarf­s­gerechte Beratung und Betreu­ung bis zur Abnahme und Inbe­trieb­nahme von Lösun­gen – aktiv im Pro­jekt oder begleitend

Projektmanagement

  • Pro­jek­t­coach­ing/-man­age­ment zur Absicherung von Umset­zungs­geschwindigkeit und Vertragstreue
  • Con­trol­ling hin­sichtlich zeitlich­er, inhaltlich­er und finanzieller Ziele
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Projektmanagement für Medizintechnik- und IT-Projekte in Gesundheitseinrichtungen

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