- Das Management bereitet den Weg für ein gutes Projekt, durch Kommunikation, Strukturen und Kompetenzübertragung.
- Stellen Sie sicher, dass Ressourcen, Ziele und die Zeitvorgaben realistisch und aufeinander abgestimmt sind.
- Investieren Sie in eine gute Projektvorbereitung. Klar definierte, schriftlich dokumentierte Liefer- und Leistungsvereinbarungen schützen vor Überraschungen, z.B. mit Ihren Lieferanten.
- Trennen Sie das Wünschenswerte vom Geforderten. Definieren Sie die wahren Erfolgsfaktoren des Projekts über die „Main-Stakeholder“.
- Kommunizieren Sie regelmäßig, klar und zielgerichtet. Persönliche oder gleichwertige Meetings sind besser geeignet als Telefonkonferenzen, weil Ihnen bei Letzteren wesentliche Komponenten der Kommunikation fehlen.
- Reduzieren Sie das Kern-Projektteam auf die wesentlichen Personen.
- Schaffen oder fordern Sie Strukturen, die Sie bei Bedarf unterstützen. Ein Lenkungskreis hilft Ihnen in Konflikten mit erweiterten Kompetenzbereichen.
- Dokumentieren Sie mit geeigneten Methoden, die nicht über das Ziel hinausschießen.
- Bauen Sie nach jedem Abschnitt Milestones ein und scheuen Sie sich nicht, ein Projekt (temporär) zu stoppen.
- Verfassen Sie für jedes Meeting eine Agenda, verteilen Sie diese frühzeitig und dokumentieren Sie die Ergebnisse in einem Protokoll.
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Als Projektverantwortlicher sind Sie Teil des Teams:
Agieren Sie als “Leader” und nicht als “Boss”.
Diese und weitere Themen besprechen und diskutieren wir gerne mit Ihnen in unseren Projektmanagement-Webinaren.
Nehmen Sie unverbindlich HIER Kontakt mit uns auf bei individuellen Fragestellungen oder zur Unterstützung Ihrer Projekte im Gesundheitswesen. Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch.